12月20-21日，，，，，，第十五届上市公司董事会“金圆桌”论坛暨颁奖仪式在南京举行，，，，，，论坛还同步举行了首届中国上市公司传奇董秘峰会。 。。。 。。 。。本次论坛获得了国务院国资委、各地上市公司协会等相关部分向导以及公司治理专家学者的鼎力大举支持，，，，，，吸引了近200家上市公司董事长、CEO、董秘、独董加入。 。。。 。。 。。本次仪式上，，，，，，好博(中国)体育集团下属企业苏美达股份有限公司（简称“苏美达股份”）喜获上市公司董事会“金圆桌”之优异董事会和最具立异力董秘两个奖项，，，，，，苏美达股份董秘、财务总监赵开国参会并领取奖杯。 。。。 。。 。。
董事会“金圆桌奖”是公司治理领域的最专业奖项，，，，，，本次获奖是对苏美达股份坚持建设“学习研究型、科学决议型”董事会，，，，，，一连提升公司治理水平的起劲一定。 。。。 。。 。。
董事会是公司治理的焦点，，，，，，苏美达股份提出打造“学习研究型、科学决议型”董事会的目的，，，，，，以董事会建设推动整体治理能力的提升。 。。。 。。 。。苏美达股份选配了高质量的董事步队，，，，，，对公司高质量生长提出了许多建设性意见和建议，，，，，，充分验展了董事会的作用，，，，，，包管了公司高质量生长。 。。。 。。 。。苏美达股份还充分验展自力董事作用，，，，，，充分验展自力董事的专业专长，，，，，，开设了“独董大课堂”，，，，，，取得了优异回声，，，，，，打造了具有公司特色的品牌运动。 。。。 。。 。。
在增强上市公司层面公司治理的同时，，，，，，苏美达股份起劲推进所属二级公司治理提升事情。 。。。 。。 。。一方面，，，，，，指导各子公司完善“三重一大”决议制度，，，，，，运用“三重一大”信息系统包管各子公司治理合规。 。。。 。。 。。另一方面，，，，，，优化子公司董事会、监事会结构，，，，，，出台了派出董事、监事治理步伐，，，，，，实现职能部分、各营业公司互派董事、监事，，，，，，增强子公司之间、职能部分与子公司之间的融合，，，，，，规范子公司董事会建设。 。。。 。。 。。
